很多小伙伴玩家都不太清楚那些被人渐渐遗忘的手游大厂，你知道几个？，那么今天解雕侠小编给大家带来一篇 宝开 相关的文章，希望大家看了之后能有所收获，最后请大家持续关注我们！
时至今日，我们可以在一些手机旅游历史榜单上看到那些辉煌的名字，但他们的排名只能描述过去的辉煌，供今天的人们膜拜。
植物大战僵尸、水果忍者、愤怒的小鸟……也许你永远不知道它们是由哪个工作室或公司开发的，但你一定在手机上玩过这款游戏。很有名的游戏。在智能手机刚刚流行的年代，它们主宰了我们支离破碎的时代。
但今天，虽然你的手机已经被一些新面孔攻击了，比如国外的《王者荣耀》和《阴阳师》，台湾的《FGO》，甚至欧美的《围棋》 ……作为所谓的“长江后浪推前浪”，现在里面提到的“老手游”似乎蒙上了一层厚厚的灰尘。明天这篇文章，我会想请大家回顾一下这些早已被遗忘的大型手游公司。
保开()
Poka Games成立于2000年，自成立以来，宝凯推出了热门游戏《宝石迷阵》，可以说是当今战棋游戏的鼻祖。赢得同类比赛的第二场比赛。
2004年“祖玛”的发布让宝凯名声大噪，配置要求低，操作简单易懂，在当时几乎都是安装在笔记本上的。
宝开及其游戏
2009 年，大力水手创作了他们最著名的作品《植物大战僵尸》。
PC平台推出后，这款创意休闲游戏迅速吸引了众多认真的游戏用户。除了获得媒体的一致好评外，还为公司带来了丰厚的利润，并获得了多项年度游戏大奖。宝开进军新兴的中国联通游戏市场后，该游戏在登录苹果应用商店后9天内创下了超过30万次下载的记录，成为史上最快获得100万日元收入的付费应用。
随着《植物大战僵尸》的成功，宝凯2010年总产值突破1亿英镑，跻身中小游戏开发商前列。
《植物大战僵尸》PC平台首发，联通平台红火
和每一个想要做大做强的工作室一样，宝凯的第一个想法就是上市。在权衡了当时的利弊之后，宝凯总裁做出了一个现在看来可能是终生仇视的决定——以7.5亿欧元将工作室转让给EA。所以在 2011 年 7 月，EA 顺风收购了 Pocai。随之而来的是不断恶化的财务状况和无休止的裁员：
2012年8月，扑克宣布大规模裁员位于西雅图和温哥华的北美工作室，甚至《植物大战僵尸》的首席设计师也在裁员名单上。
2012 年 9 月，Poker 关闭了其苏黎世工作室。
2013 年 4 月，Popa 关闭了其在魁北克的加拿大分公司。
2014 年 9 月，Poca 的创始人之一约翰宣布辞职。另外两位创始人 Jason 和 Brian Flete 也离开了。从那时起，所有创始人早已离开工作室及其母公司 EA。
2017 年 5 月， 宣布在其西雅图总部进行裁员。官方的说法是，宝凯打算回归本源，以更小更强大的团队，专注于游戏系列和全新作品的开发。
在游戏方面，宝凯在2013年推出了万众瞩目的《植物大战僵尸2》，它只登陆了中国联通平台，并没有选择宝凯以往作品最火爆的PC平台。
植物大战僵尸 2 是一款免费游戏
在宝开火爆的早年，让手游厂商大赚一笔的免费游戏还没有成为市场的主流，而被EA竞购后，宝凯显然是急于得到免费游戏市场的一部分。 然而，他们经验不足，将《植物大战僵尸2》做成了一款现在看来速度非常快的游戏：很多动物需要付费解锁，游戏难度暴增必须用氪金来应对。显然，这些游戏模式让那些在PC端培养过初代作品的老玩家们都忍不住避而远之。如果他们不付钱就不能玩，很少有付费玩家会真正买它。可想而知，《植物大战僵尸2》遭遇了玩家和媒体评价的滑铁卢。
面对随之而来的批评，大力水手很快宣布他们将把植物大战僵尸 2 带到更多平台。但四年后，该游戏唯一的新平台是 。
Xbox 专属 FPS“植物大战僵尸：东方花园之战”
其实，宝凯在其他方向也不是没有努力。他们 2014 年的射箭游戏《植物大战僵尸：东方花园大战》登陆 Xbox，但游戏类型发生了巨大变化。 2015年，宝凯宣布游戏累计玩家人数突破800万。看起来这个数字中规中矩，但要知道这是包括每周免费游戏和会员奖金在内，难免有些水分。
宝开继续发布衍生作品。植物大战僵尸：东原大战2于2016年初在Xbox One、PS4和PC上同步上线，起售价59.99欧元（前作价格29.$99）虽然宝凯宣布说要让这个IP成为3A大作，结果是一阵小雷，对挽救低迷无济于事。游戏的价格也在一年之内永久下跌，从59.99降到29.99，尽管如此，游戏的市场表现却不尽如人意。同一时期，宝凯还推出了卡牌手游《植物大战僵尸：英雄》，同样冷门。
可以说，到目前为止，不仅是初代作品，宝凯围绕《植物大战僵尸》IP制作的产品，也未能既叫好又叫座。
纵观宝凯17年的历史，前10年宝凯稳健创新。但自从《植物大战僵尸》给他们带来巨额财富后，这家公司就倒闭了。选择被EA竞标，使他们失去了决定作品标的物的权利。 《宝石迷阵》和《祖玛》两大知名IP从未出过新作品。
我们不知道 EA 是否会将 添加到“ ”全名演员阵容中，但这些担忧不一定不存在。
经常出品的杰作
相信很多人都玩过“手机版的AAA大作”。这家俄罗斯公司成立于1999年，旨在将其他平台的杰作移植到手机上。
但很多人不知道的是，虽然是日本游戏产业巨头南梦宫的兄弟公司，但实际控制人却是一家人。正是因为这种关系，才出现了塞班时代的《细胞分裂》、《波斯王子》等。在处于起步阶段的手游市场，凭借精美的画面、优美的音乐、大IP的火爆迅速积累了口碑，甚至有“出品，必是精品”的美誉”。
《刺客信条》刚发售时曾一度是游戏中的佼佼者
同样，在2007年上线后，抓住新平台的抓手，相继推出了《刺客信条》《地下城猎人》等大作，一举占据了全球第一手游厂商的头把交椅猛扑。优良的品质和涉及的学科范围广泛，带来了不菲的收入。 2006年创造收入6840万美元，2011年飙升至1.64亿美元。
随着财富的积累，它也大张旗鼓地扩张，在世界各地开设了分支机构。仅在中国，在广州、上海、深圳和上海就有四个工作室。世界各地还有无数其他分支机构：旧金山、西雅图、东京、瓦伦西亚、奥克兰、浦那、印度、日惹、印度尼西亚等等。
在借机扩张的同时，也深陷制作“爆款”游戏的刻板印象。率先在iOS平台上，他们做了很多模仿痕迹重的游戏：比如《NOVA》是《光环》的副本，《》对应《侠盗猎车手》，《》甚至被命名为两者都非常类似于使命召唤：现代战争。事实上，在当时新生的 iOS 平台上复制其他平台的成功作品是最有效、风险最小的。这种“爆款”游戏，在前几年的销量带来了不俗的利润。
除了名字和内容，就连画风都和《光环》的“NOVA”非常相似
不乏风头，但它们的弊端也很明显：自有品牌依然薄弱。 《刺客信条》、《彩虹六号》、《细胞分裂》等知名IP均由南梦宫授权，“热门”游戏的称号不给玩家留下深刻印象。于是，一直靠高价、高品质为生的手游路线，终于被2012年免费手游的兴起打破了。之前的使用主义，注定了没有太多知名IP ，更不用说任何粉丝福利了。高定价在免费游戏面前变得极其笨拙，利润停滞不前。 2018 年，虽然销售额不错，但收入却以超过 20% 的速度大幅增长。
受免费游戏的影响，他们也选择冒险进入一个他们不熟悉的领域。不过因为游戏是免费的，画质自然会缩水，模式也变成了内购加全联网。
这样一来，优秀的图形和精湛的制作优势无法发挥，但他们在应用内购买的设计上却没有那么精通。因此，刚上线游戏的用户数量往往还可以，但很少转化为付费群体。 我陷入了每年很多游戏但钱不多的困境。每款游戏的开发成本都高于休闲游戏，但回报率却远低于手游。除了许多全球部门的运营成本外，各种激励措施不堪重负。
2014年首次跌出iOS游戏发行商收入榜前十，到2014年底全年巨亏635万美元。受这种情况的影响，曾经在全球开设的工作室不得不被取缔。在2015年关闭的七家工作室中，有不少在伦敦和深圳拥有六年以上经验的老工作室。
但如此大规模的裁员并没有阻止财报中的窘境。尽管节省了成本，推出了 20 部续作水果忍者小游戏，但 2015 年仍遭受 2418 万美元的巨额亏损。在全球手游市场每年以两位数的速度飙升的同时，昔日的王者却遥遥领先。
首席执行官 Stéphane，领导竞标
2016年，它一直未能摆脱金融危机。随着股价的上涨，终于在6月初被觊觎已久的日本媒体大亨维旺迪竞购。与南梦宫彻底分道扬镳，失去了《刺客信条》等知名IP的授权，可以说前途未卜。让人哭笑不得的是，维旺迪一上任，就立即宣布将推出四款手游。事实上，它们都是带有应用内购买的免费游戏。
以往频频出现的优质产品，终于落在了时代的时尚面前，销声匿迹了。现在它出品的千篇一律的内购手游，已经不能让老玩家回忆起原来的优质游戏了。有玩家在脸书上向官方表示，回忆起过去付费游戏的精湛制作和出色的用户体验，脸书官方毫不留情地回应：“对不起，我们以后不会做买断游戏，游戏将是免费游戏。” ”
“我们的下一场比赛将免费”
2017年第一季度财报刚刚公布，净利润仅为320万欧元，但维旺迪对其前景仍十分看好。既然游戏的下载量和用户都不错，他们还宣布，在它问世几个月后，还有四款免费游戏发售。不用说，玩家们也知道：此时，这家曾经叱咤风云的付费手游大厂早已沦为资本家吸金的工具。
其实这个工作室对你来说有点陌生，但你一定听说过水果忍者这个风靡全球的神作。
很多人说它是为触屏而生的，智能手机和功能手机最重要的区别——触屏，和游戏内容完美融合。甚至在WCG等国际电竞比赛中，《水果忍者》也被作为参赛项目，可见其巨大的影响力。
还有他们制作的游戏
这家美国游戏公司成立于 2001 年，在创业的前六年，它从事的是外包手游制作。直到2010年上半年，公司深陷困境，除非游戏销量突破30万，否则将面临破产危机。
像大多数励志故事一样，设计师 Luke 带领他的小团队为公司开发 Fruit Ninja。三个人花了 6 周的时间创建了这款最初被低估的游戏，当它于 2010 年 4 月登陆 Apple App Store 时，整个公司都对其表现感到惊讶。这款操作简单、趣味性强的老少皆宜的游戏，3 个月内下载量突破 100 万次，3 年后销量突破 2 亿次。
《水果忍者》是触屏与游戏内容的完美结合
活着，从破产的困境到暴富的暴发户，今天还在想着没有工作怎么过日子的员工，已经打算第二天去美国享受长长的带薪假期。事实上，游戏的发展并没有停止。他们趁热打铁立即出手，并开发了他们的第二个也是最后一个游戏 Crazy Jet。
Crazy Jet 在第一周就以 1 欧元的价格售出了 350,000 份，但它的成功来自一个巧合的举动：在 2011 年除夕促销期间将其变成免费游戏，而由此带来的利润一直减少了很多，公司高层开始对F2P产生兴趣。
第二部作品《疯狂的喷气机》
然而，麻烦不断，在使用F2P还是买断的问题上仍然存在严重的冲突。前面两个作品，一个是买断制，一个是F2P，但是都成功了，所以不能做决定。
在如此郁闷的困境中，第三款游戏《怪物》诞生了。这款因制作过程中犹豫不决而变成“付费订阅加内购”的游戏，意外遭遇。滑铁卢。博弈的失败也给公司高层和普通员工带来了不可调和的矛盾。公司CEO立即邀请管理人员降入中层。每天晚上，会议还在继续，基层员工抱怨不已。可以想象，沉没开始了。 .
第三局《巨人》惨遭破坏
在他们接手的日子里，他们做了《好厨师》和《顶级农场》，《欢乐农场》和《宝石迷阵》两个仿制品，市场表现很正常，用户不买账。很难想象过去的创意人已经沦落到靠制作“山寨”游戏谋生。许多来玩游戏的游戏从业者也开始辞职。短短一年时间，已有30多名员工离职，其中包括首席营销官菲尔、《水果忍者》主设计师卢克、艺术经理休。
此后，公司管理层越来越嚣张。 2015年9月，游戏设计师全部下岗，高层决定游戏制作方向。产品的发展方向也从创意和玩法转向了盈利能力。至此，彻底沦为一家以模仿他人作品、提炼前人作品为生的低调公司。
由于未上市，公司财务状况未披露。但你们心里都清楚，往日的兴高采烈，一去不复返了。
罗维奥
这家成立于2003年的美国手游公司，成立的前几年一直很稳定。凭借摩托罗拉祖国的优势，他们在Java平台上的游戏开发一直顺风顺水，不断扩大自己的覆盖范围和开发能力。涵盖了从2D到3D，从RPG到策略游戏，也时不时做一些外包产品，比如EA的《极品飞车10》和《极品飞车》。
最初的 Rovio 图标和使它们成名的愤怒的小鸟
直到 2009 年，Rovio 在愤怒的小鸟中大受欢迎。这款看似很小的 Flash 游戏迅速征服了世界。很多人都痴迷于有着神奇表情的蓝鸟和红猪头。通俗易懂的玩法和简单的操作让没玩过游戏的人乐在其中。 .
Rovio 自然赚了很多钱。 2009年至2011年三年间，公司估值从10亿港元暴跌至90亿港元，2011年财报显示年税后收入已达6760万港元。与此同时，《愤怒的小鸟》的全球日播放量达到了惊人的 2 亿分钟。
原版愤怒的小鸟
2011年7月，自信满满的Rovio更名为Rovio，准备在娱乐圈扩张版图，急于多元化发展，甚至还邀请了漫威影业前CEO担任顾问。就这样，罗维奥拿着手中的黑鸟，开始涉足娱乐圈，准备成为英国的迪士尼。
很快，第一个“愤怒的小鸟”主题景区在德国建成，衍生的周边产品迅速在全球上架：服装、玩具、书籍一应俱全。可以说，Rovio未来五年的快速扩张，给他们带来了巨大的收益。公司2012年财报创历史新高，净利润7100万港元，环比下降57%。截至 2012 年 5 月，《愤怒的小鸟》的下载量已超过 10 亿次。
据说是主题景区，更像是贴牌街景区
但好景不长，2012 年 F2P 游戏的兴起也影响了 Rovio。在市面上各种 F2P 游戏蚕食市场份额的同时，Rovio 也只能推出愤怒的小鸟衍生游戏一次又一次地与之抗衡——毕竟这是 Rovio 唯一能打的牌。
Rovio先后推出了数十款愤怒的小鸟衍生品，从星球大战到变种金钢，从赛车到跑酷和射击游戏。随之而来的海量下载量很难在续集中转化为利润。据悉，过多的《愤怒的小鸟》在手游中也造成了审美疲劳和厌恶，衍生作品的市场表现也不尽如人意。由于大规模扩张，公司的人工成本和生产成本也一再上涨，带来了沉重的负担。
乍一看都是《愤怒的小鸟》衍生游戏
能拿到的IP只有一个，但在这种情况下，却进入了娱乐圈的浑水。 Rovio 可以说是“大而易撕蛋”的标杆。沉迷于生产衍生产品的罗维奥迅速为自己的鲁莽行为付出了代价水果忍者小游戏，以榨取《愤怒的小鸟》的所有剩余价值。
2013 年，Rovio 全年总收入仅下降 2.5%，但由于扩张成本降低，收入却增长了 57%。 2014年，收入环比增长73%。到2015年全年巨亏1300万美元。
刚推出的时候，周边产品给Rovio带来了不小的利润
与美国的 Rovio 相比，他们在 2012 年凭借《部落冲突》风靡全球，并且孜孜不倦地更新旧游戏并开发创新的新游戏。 Rovio 手里拿着愤怒的小鸟，疯狂地量产衍生品。从 2012 年到 2016 年，总共只发布了 4 款游戏，而 Rovio 发布了 52 款愤怒的小鸟。但与之形成鲜明对比的是，2015年净利润达到64亿港元，Rovio只能吞下巨额亏损的后果。
在201年裁员一半、关闭多家工作室后4、2015年，Rovio官方一直指出，《愤怒的小鸟》不仅仅是一款游戏，更是一个品牌，它的收益是无法比拟的游戏利润不相上下，巨额亏损只是品牌营销的收缩。
然而，事实证明，缺乏创新精神，只会增加仓位的Rovio已经成为市场的弃儿。但它仍然握着最后一根稻草：与索尼影业合作的《愤怒的小鸟》大片，他们只能将公司的未来押在这部电影的表现上。
让 Rovio 咸鱼翻身的《愤怒的小鸟》电影
好在这场豪赌是对的，耗资7500万港币制作的动画系列取得了3.5亿港币的收视率。发挥收视助推器后，Rovio 2016 年全年营收下滑 34%，达到 9 亿港元，扭亏为盈，净利润为 1750 万美元。
手头有了更多的资金，Rovio 也开始在其他领域扩展其游戏项目，例如刚刚在巴黎开设的新工作室，该工作室正在开发中。并推出竞技手游《海湾》，没有愤怒的小鸟的身影，而是使用潜艇进行5v5对抗。
MOBA 游戏《 Bay》的续作
如今，Rovio 从未放弃成为娱乐巨头的梦想。 2019年，我们会听到《愤怒的小鸟》动画大片的新作，但他们也开始注重实体化和娱乐化。部分转回游戏制作。 Rovio今年财务状况的好转，给了他们一些喘息的空间，可以制作一些新游戏，摆脱滥用愤怒的小鸟IP的困境。至于Rovio未来的表现，或者他们的新政策方案是否会改善公司的财务状况，还需要等待时间的考验。
结论
马云在谈及自己的事业时，曾说过：“成功的诱因有千千万万，而失败的原因却只有几个。”把这句话套用到本文提到的四家手游厂商身上。非常合适。
这四家公司在智能手机问世的前三年都凭借买断产品声名鹊起，他们制作的热门游戏一炮而红。之后，他们在赚钱后开始扩张，有的到处开分店，有的涉足娱乐圈，也有的找到了生意的靠山。然而，面对免费游戏的大潮，他们并没有及时适应。他们保留了过去的品牌效应，并被F2P锁定了他们的创造力。他们要么做出千篇一律的模仿，要么制作他们完全不熟悉的游戏。
自 2007 年诞生以来，智能手机的普及已进入第 10 个年头。在这动荡的六年中，手游市场也发生了从付费游戏到免费游戏的翻天覆地的变化，潮起潮落。即使是已经取得成就的制造商也会因为一个或几个错误而陷入困境。 ，文中的厂商就是最好的反例。时至今日，我们可以在一些手机旅游历史榜单上看到这些辉煌的名字，但他们的排名只能描述过去的荣耀，供今天的人们膜拜。
作者丨
他在出生之前就死了，让英雄泪流满面。
上面就是那些被人渐渐遗忘的手游大厂，你知道几个？的全部内容了，希望能给广大手游玩家玩家们带来一些帮助，更多关于宝开的内容，尽在解雕侠!
